10月16日，中煤裝備事業(yè)部組織召開裝備板塊2025年三季度經(jīng)濟運行分析會暨2026年全面預(yù)算布置會，學(xué)習傳達中國中煤三季度經(jīng)濟運行分析會暨全面預(yù)算布置會精神，總結(jié)裝備板塊前三季度經(jīng)濟運行情況，分析當前面臨的形勢任務(wù)，安排部署下一階段重點工作。中煤裝備事業(yè)部總經(jīng)理，裝備公司黨委書記、董事長鄭偉立主持會議并作總結(jié)講話；中煤裝備事業(yè)部副總經(jīng)理（正職級），裝備公司黨委副書記、總經(jīng)理張洪軍就四季度重點工作及2026年全面預(yù)算編制工作進行安排部署。
會議指出，今年以來，面對嚴峻市場形勢，裝備板塊各企業(yè)攻堅克難、主動作為，扎實有序推進各項工作，全力落實集團公司部署安排，生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)，但規(guī)模下降、“兩金”高企、訂單不足等問題突出。
會議強調(diào)，各企業(yè)要認真貫徹落實中國中煤三季度經(jīng)濟運行分析會精神，全面總結(jié)前三季度工作，系統(tǒng)梳理成效、深入分析不足，緊緊把握四季度“收官沖刺”的關(guān)鍵窗口期，制定針對性提升措施，確保按時、保質(zhì)完成全年各項工作任務(wù)。一要抓緊抓實安全生產(chǎn)。要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，深入開展安全生產(chǎn)“雷霆行動”，將安全責任壓實到具體場景、崗位與人員；要堅持眼睛向下，突出抓好一件事全鏈條安全整治及各項管控要求落實，認真開展警示教育，加快培育“守規(guī)矩”安全文化；要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。二要全力配合環(huán)保督察。要提高政治站位，將接受中央生態(tài)環(huán)境保護督察作為一次全面體檢，明確責任分工，強化組織保障，確保各項工作有序開展；針對預(yù)督察現(xiàn)場提出問題，要立行立改、閉環(huán)整改、難點突破，持續(xù)鞏固整改成效，防止問題反彈，要積極做好正式督察進駐備檢相關(guān)工作。三要挖潛增效多做貢獻。要錨定全年任務(wù)目標全力沖刺攻堅，重點關(guān)注“兩金”、經(jīng)營現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標，抓緊協(xié)調(diào)解決歷史遺留問題，嚴格履行合同工期，加快礦方驗收，提早落實回款；要全面推進精細化管理，扭轉(zhuǎn)管理粗放現(xiàn)狀，加強成本費用管控，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，深挖創(chuàng)效潛力，力爭為集團多做貢獻。四要提升能力保障落實。要加強學(xué)習，提升能力素養(yǎng)，培養(yǎng)系統(tǒng)思維、跨界思維、數(shù)字思維，轉(zhuǎn)變工作作風，適應(yīng)新形勢新要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以“頭雁效應(yīng)”激活“群雁活力”；深入推進流程化、標準化、精細化、精益化，以高質(zhì)量落實推動高質(zhì)量發(fā)展走深走實；要加強協(xié)同配合，共享市場機遇，形成裝備板塊高質(zhì)量發(fā)展強大合力。五要科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃。堅持目標導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，在全面踐行“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”基礎(chǔ)上優(yōu)先抓實存量提效，在推進轉(zhuǎn)型升級過程中更加注重既有產(chǎn)業(yè)升級；要科學(xué)統(tǒng)籌有所為與有所不為，合理把握搶位發(fā)展和錯位發(fā)展，形成差異化、特色發(fā)展道路；要統(tǒng)籌發(fā)揮內(nèi)腦優(yōu)勢和外腦智慧，通過內(nèi)外協(xié)同保障規(guī)劃科學(xué)性。
會議部署了四季度重點做好的五方面工作：一是全力沖刺年度經(jīng)營目標，確保圓滿收官。二是強化市場營銷，確保訂單提量提質(zhì)。三是狠抓應(yīng)收賬款清收與“兩金”壓降，嚴格資金管控。四是加速科技創(chuàng)新與智能化轉(zhuǎn)型，培育新增長動能。五是筑牢安全環(huán)保防線，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
會議就2026年全面預(yù)算編制原則和編制基礎(chǔ)提出具體要求，對做好未來一段時期各項工作提出思路方向：在“十五五”規(guī)劃期間，要堅持國內(nèi)、國際雙循環(huán)同步發(fā)力，守牢國內(nèi)市場，提升國外市場品牌和效益；要加大科技攻關(guān)，發(fā)揮板塊各企業(yè)優(yōu)勢和潛能，快速切入多維度應(yīng)用具身機器人研發(fā)，加快落實集團公司“人工智能+”戰(zhàn)略要求；要穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，培育質(zhì)量文化，加大質(zhì)量薪酬在契約化任期中占比，強化“硬約束”措施；要繼續(xù)培育“守規(guī)矩”安全文化，建立較大風險以上標準化作業(yè)流程，確保重大隱患動態(tài)清零。在重大投資項目方面，要加強合規(guī)管控，項目開工和審計要同步開展，概算、工期、質(zhì)量、合規(guī)、監(jiān)督要同向發(fā)力，確保項目有序推進；要圍繞打造智能綠色化工廠，科學(xué)管理運行，保障投入實效，推動投資成果向國家先進級、卓越級標準穩(wěn)步提升。在打造第二增長曲線方面，各企業(yè)要準確把握行業(yè)趨勢，結(jié)合自身實際明確第二增長曲線方向，細化路徑目標，制定可落地的思路舉措和時間進度安排，為“十五五”增量需求提供支撐。在效率、效益方面，要持續(xù)深化作風建設(shè)，明確責任分工、時間節(jié)點、考核目標與驗收標準，確保各項重點任務(wù)落實落地；要以效益為核心強化考核導(dǎo)向，推行標準成本管理，細化成本核算單元，切實提升產(chǎn)值、利潤和職工收入；要加快推進薪酬分配改革，重點向苦臟險累一線崗位和科研骨干傾斜，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。在精益化方面，各項工作要錨定制度化、流程化、信息化、數(shù)字化方向持續(xù)推進，加大定量考核，弱化人為干預(yù)，以實際成效檢驗工作成果；要牢固樹立為用戶創(chuàng)造價值的中心思想，以更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信任。
裝備公司、張煤機公司、北煤機公司相關(guān)負責人及有關(guān)所屬企業(yè)、部門負責人參加會議。